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ISO9001体系认证 |
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ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量方法和手段，可用以提高内部管理水平。
使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。
文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。
可以使产品质量得到根本的。
可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提益。
为客户和潜在的客户提供信心。
提高企业的形象，增加了竞争的实力。
iso9001认证小技巧:
1、应切忌与审核员的冲突,避免强辩,明显的错误应谦虚接受。
2、审核时尽可能提供之个月的记录,并准备三个月内的记录,以便追踪时审核。
3、各部门的不合格品、废品应于认证天全部清理,留在现场的只能是当时的,不合格品的处理应有记录, 可追溯形成闭环。
4、涂改过多的记录(多于三处以上)的应予撤换，重写。
5、多做不一定是好事，多做部分应予说明、规定。
6、欠缺部分应以作业指导书的方式规定，临时补充。
7、对审核中发现的问题，通常以“培训”和“ 不符合项报告”方式处理，以点带面，而非只局部处理被发现的其中一个问题。、
企业做iso9001认证的步骤：
1、企业原有质量体系识别、诊断；
2、任命管理者代表、组建ISO9000/ISO9001推行组织；
3、制订目标及激励措施；
4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5、ISO9001/ISO9001认证标准知识培训；
6、质量体系文件编写（立法）；
7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8、内审员接受训练；
9、若干次内部质量体系审核；
10、在内审基础上的管理者评审；
11、质量管理体系完善和改进；
12、申请认证
进入21世纪，信息化发展步伐日渐加速，很多企业重构信息化实现了自身核心竞争力的助力，QIS质量管理信息系统已经在汽车、电子等行业全面应用和推广，支持为ISO9001质量管理体系的电子化提供了平台支撑，并嵌标准的QC七大手法、TS五大手册、质量管理模型，为ISO9001质量管理系统数字化成为可能。
ISO 9001需要哪些文件?
(1)质量方针
(2)程序
(3)质量管理体系的范围
(4)流程图(流程图)
(5)质量目标
(6)工作指令
(7)形式
请注意，ISO 9001:2015工作说明和表格的要求不明确。工作指令是关于如何执行特定工作过程的详细的一步一步的指令。ISO 9001:2015不包含工作指导书的要求;但是，第8.5.1节要求有工作说明，说明它们为公司增加了价值。
表格并不是ISO 9001:2015所特别要求的，但是表格可以同时考虑工作说明(填写前)和记录(填写后)。因此，设计良好的表单和检查表可以节省时间和精力，以满足ISO 9001的要求，因此应该成为每个ISO 9001质量管理系统的一部分。
编写企业管理体系文档
编写质量方针和许多ISO 9001程序(以前称为“文档化过程”)通常被认为是实现ISO 9001时困难的一步。这是因为这些文件满足ISO 9001:2015标准的所有技术要求，这些要求通常很难理解、解释和应用于公司的情况。使ISO 9001文档开发变得复杂的另一个问题是编写这些文档需要在ISO 9001实现项目开始时进行。如果没有帮助和经验，这将是一个的初始障碍。
另一方面，自定义预编写模板可以使文档开发变得相当容易。这里的关键是模板的质量，重要的是定制指令的质量。
